Qui est Henri Fayol


Henri Fayol (1841-1925) est un ingénieur et théoricien français de la gestion et du management, connu pour sa théorie classique de l’administration. Sa contribution à l’étude de la gestion a permis de formaliser les principes fondamentaux de la discipline. Fayol est considéré comme l’un des pères fondateurs du management moderne.

Henri Fayol est né à Istanbul en 1841 dans une famille de la bourgeoisie française. Son père est un ingénieur et administrateur de l’École des Mines de Saint-Étienne. Il est le plus jeune d’une fratrie de onze enfants. Fayol a passé la majeure partie de son enfance à Constantinople, où son père travaillait pour une entreprise française. En 1860, après avoir terminé ses études secondaires, Fayol a rejoint l’École des Mines de Saint-Étienne pour étudier l’ingénierie.

En 1861, Fayol a commencé à travailler comme ingénieur à la Compagnie de Commentry-Fourchambault, l’une des plus grandes entreprises de charbon de France. En 1870, pendant la guerre franco-allemande, il a rejoint l’armée française en tant que capitaine du génie. Après la guerre, il est retourné à la Compagnie de Commentry-Fourchambault et a été promu directeur général en 1888.

Fayol est devenu célèbre en tant que théoricien de la gestion en 1916, lorsqu’il a publié son livre intitulé « Administration Industrielle et Générale ». Dans ce livre, Fayol a présenté sa théorie classique de l’administration, dans laquelle il a identifié cinq fonctions de base du management : planification, organisation, direction, coordination et contrôle.

Fayol a également développé quatorze principes de gestion qui ont servi de base à sa théorie de l’administration. Ces principes incluent la division du travail, l’autorité et la responsabilité, l’unité de commandement, l’unité de direction, la subordination des intérêts individuels aux intérêts de l’organisation, la rémunération équitable, la centralisation, la hiérarchie, la discipline, l’ordre, l’équité, la stabilité du personnel, l’initiative et l’unité de l’effort.

Fayol a également souligné l’importance de la formation professionnelle pour les managers. Il a créé l’École des Mines de Saint-Étienne en 1919, qui est devenue une référence en matière de formation d’ingénieurs en France. Fayol a également été président de la Société de l’industrie minérale de 1916 à 1925 et a été élu membre de l’Académie des sciences morales et politiques en 1918.

Fayol a eu une influence majeure sur le développement de la théorie du management et sa théorie classique de l’administration appelée aussi théorie de fayol a été largement adoptée dans les entreprises du monde entier. Cependant, sa théorie a également été critiquée pour son approche trop mécanique et rigide de la gestion. Ses principes ont également été considérés comme étant davantage adaptés aux entreprises de grande taille et
organisées de manière bureaucratique, où les tâches sont clairement définies et réparties entre différents niveaux hiérarchiques. Cependant, certains critiques ont fait valoir que les principes de Fayol ne tiennent pas compte de la diversité des situations rencontrées par les entreprises et que son approche est trop rigide et mécanique. De plus, sa vision de l’autorité est souvent considérée comme étant autoritaire et peu compatible avec les approches plus participatives et collaboratives du management qui ont émergé plus tard. Néanmoins, les idées de Fayol ont eu une influence considérable sur le développement du management moderne et continuent d’être étudiées et discutées aujourd’hui.

Anecdotes non vérifiées

Fayol a commencé à travailler à l’âge de 19 ans comme ingénieur civil dans une entreprise minière en France. Il a commencé comme simple employé et a gravi les échelons jusqu’à devenir directeur général. Il a été chargé de la gestion d’une mine en difficulté en 1888. Il a réussi à redresser l’entreprise en mettant en place des principes de gestion modernes et efficaces. Un jour, Fayol a eu l’idée de changer l’emplacement de la cantine dans l’usine. Les ouvriers ont protesté contre ce changement, mais Fayol a expliqué que cela améliorerait leur productivité. Il a finalement réussi à les convaincre et l’entreprise a effectivement connu une amélioration de sa productivité. Il était aussi connu pour être un homme très méticuleux et organisé. Il avait l’habitude de porter une montre à gousset et un stylo dans sa poche de chemise et avait toujours un petit carnet sur lui pour prendre des notes. Fayol était également passionné de musique et jouait du piano et du violon. Il a même créé un orchestre d’entreprise dans son usine pour encourager la camaraderie entre les employés.

Bibliographie

  • « Administration industrielle et générale » (1916)
  • « La rémunération du personnel » (1920)
  • « Le chef d’entreprise et son rôle » (1926)
  • « L’activité industrielle et commerciale » (1929)
  • « Premiers pas vers une synthèse théorique » (1930)
  • « Comment organiser une entreprise » (1931)
  • « La formation des cadres et l’enseignement de l’administration des affaires » (1935)
  • « La distinction entre la direction et l’exécution » (1938)