Mon dernier article dans le magazine Direction[s]

Pensons le danger en protection de l’enfance. Pour accéder à la lecture, vous pouvez cliquer sur la page de couverture et parcourir le magazine Directions à la page 42 et 43 : « 

Écarter de la réflexion les notions de risque et de danger en protection de l’enfance ne permet pas d’écarter… le risque et le danger. Cédric Tijsseling prône une approche scientifique : une cindynique [1] médico-sociale et sociale, qui serait le ciment de l’intervention de tous professionnels exerçant auprès des publics vulnérables. »

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Qui est Douglas McGregor ?

Douglas McGregor est né le 22 janvier 1906 à Detroit, dans le Michigan, aux États-Unis. Il est diplômé de l’université de Wayne State en 1925, puis de l’université de Harvard en 1935, où il obtient un doctorat en psychologie.McGregor commence sa carrière comme apprenti mécanicien, mais rapidement, il change de voie et travaille pour la Detroit Edison Company. C’est là qu’il commence à s’intéresser au management et à la façon dont il pourrait être amélioré. En 1943, il rejoint le Massachusetts Institute of Technology (MIT) pour enseigner la psychologie industrielle et organisationnelle.

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La théorie de la contingence : adapter son management aux situations

Le monde est en constante évolution, les entreprises et organisations doivent s’adapter pour survivre. C’est dans cette optique que la théorie de la contingence a été développée. Elle propose que les choix de management soient adaptés aux situations et aux problématiques rencontrées. Cette théorie considère que la réussite d’une organisation dépend de la capacité de ses cadres à adapter leur management aux évolutions environnementales. Découvrons ensemble les fondements de cette théorie et comment elle peut aider les managers à relever les défis auxquels ils font face.

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Qui est Chester Irving Barnard ?

Chester Irving Barnard (1886-1961) était un théoricien du management américain. Né dans le Massachusetts, il a étudié l’économie, la sociologie et la philosophie à Harvard, où il a obtenu un diplôme en 1909. Il a travaillé pour diverses organisations, notamment American Telephone and Telegraph (AT&T), où il a occupé des postes de direction de 1927 à 1948. Barnard est surtout connu pour son livre de 1938, « The Functions of the Executive », dans lequel il développe la théorie de l’organisation et de la gestion en se concentrant sur le rôle des exécutifs dans les entreprises.

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La théorie comportementale du management : les clés d’une gestion efficace

Le management est un domaine en constante évolution, et les théories se succèdent pour tenter d’optimiser la gestion des organisations. La théorie comportementale du management, qui s’est développée dans les années 1950 et 1960, est une de ces théories. Elle s’est intéressée à l’impact du comportement des individus sur leur performance au travail et sur le fonctionnement de l’organisation. Cette théorie a ouvert la voie à une approche plus humaine du management, qui a notamment permis de mieux comprendre les facteurs de motivation et d’implication des salariés.

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La chaîne de valeur : une approche à connaitre pour les managers

Le concept de la chaîne de valeur a été popularisé par le célèbre économiste Michael Porter dans les années 1980. Il s’agit d’une approche qui permet aux entreprises de comprendre comment elles créent de la valeur pour leurs clients et comment elles peuvent optimiser leur fonctionnement interne pour améliorer leur compétitivité. Nous allons  donc explorer la théorie de la chaîne de valeur et son application dans le domaine du management et de tenter de trouver quelques applications concrètes dans notre secteur.

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La protection de l’enfance échappe au passe sanitaire ?

Depuis le mois de juin, les mouvements dans les ESSMS se multiplient pour répondre aux injonctions législatives. Entre l’obligation vaccinale et l’imposition du passe sanitaire, les dirigeants, responsables de service et travailleurs sociaux sont soumis à de fortes tensions. Il faut dire que depuis le mois de juin également, lois et décrets s’empilent les uns avec les autres. Et justement le dernier décret n°2021-1118 du 26 août 2021, communiqué par un collègue a attiré particulièrement notre attention Continuer la lecture de La protection de l’enfance échappe au passe sanitaire ?

Origine des cindyniques médico-sociales 2

Après l’innovation, la coordination, et les besoins fondamentaux, le nouveau paradigme de projet se doit d’être interrogé. Le PPE (projet pour l’enfant) comme outil de coordination des parcours ne semble pas approprié à ce que nous qualifions « l’horlogerie de l’incasable » et aux constats  de Jean-Yves Barreyre et Patricia Fiacre qui pour reprendre leurs propos déplorent « bien que personnalisé, concerté, réévalué, ajusté, parfois le projet fait fuir le sujet ». Continuer la lecture de Origine des cindyniques médico-sociales 2